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以中鋁集團“兩帶兩創”活動為例 論如何打造黨建經營深度融合的創新載體
2020-11-19 07:55:52   來源:中國有色金屬報    點擊:

 
責編·作者:石大為
 
  “兩帶兩創”活動是各企業貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和全國國有企業黨的建設工作會議及習近平總書記關于中鋁的重要批示精神,深化創新創效、支持保障、管理服務“三型”黨組織建設的重要抓手,也是推進黨建和經營深度融合的創新載體,更是黨建引領國有企業改革發展、轉型升級的重要實踐平臺。那么,如何通過“兩帶兩創”活動打造黨建與經營的深度融合和深度發展,實現企業生產經營業務工作進步,企業競爭力提升,本文以中鋁集團為例,分析了“兩帶兩創”活動的現狀、問題,并對黨建經營深度融合提出了一些具體對策。
 
  “兩帶兩創”活動的現狀
 
  2017年以來,中鋁集團開始全面推行“兩帶兩創”活動,期間集團各級黨組織不斷豐富內容載體,優化工作方法,逐步形成了以“12345”為主的活動主要方式,即圍繞“生產經營改革發展”1個中心,突出“創新、創效”2個重點,抓住“各級黨組織、全體黨員和職工群眾”3個主體,用好“黨員責任區、黨員示范崗、黨員突擊隊、黨員承諾書”4個載體,實施“項目設立、組織實施、督導檢查、成果發布、評價推廣”5個步驟。在一系列的活動中,實現了黨建與經營深度融合,推動了中鋁集團建設具有國際競爭力的世界一流企業名片。
 
  以中鋁潤滑公司為例,該公司將現代化的企業經營理念、運營轉型工具方法植入黨建管理,以創造價值、追求卓越為目標,以“急、難、險、重、新”任務為牽引,黨組織抓項目提質增效,黨員抓課題持續改進,尋求“兩帶兩創”活動和全要素對標的最佳結合點。2019年11月,中鋁潤滑與北京中石油潤滑油有限公司黨委開展了黨組織互聯共建,分享中鋁集團“兩帶兩創”和中石油“四合格四詮釋”等黨建特色亮點和先進經驗,成功搭建了跨企業交流合作平臺。2020年期間,結合疫情常態化防控,中鋁潤滑又開展了技術交流“云服務”等活動,不僅提升了公司在業內的美譽度,還提升了產品的銷售額。
 
  “兩帶兩創”活動存在的問題
 
  在“兩帶兩創”活動深度融入企業生產經營的過程中,不僅創造了價值直觀量化,調動了黨員干部的參與積極性,還發揮了黨建工作的最佳效能。但與此同時,許多企業在執行中也存在許多問題,影響著“兩帶兩創”活動工作的質量和效果。
 
  一是個別黨組織負責人思想認識跟不上。作為黨建第一責任人對活動缺乏足夠的認識和重視,工作推動不積極,提口號多、抓落實少,項目課題寫在計劃上、掛在墻面上、體現在總結中。
 
  二是一些黨員責任意識缺失。作為活動主體的黨員初心使命弱化,“兩帶兩創”活動停留在應對檢查考核上,與工作實際嚴重脫節,起不到帶動、引領職工群眾共參與的示范效應。
 
  三是部分黨組織制度體系不健全。部分黨組織在活動中缺少量化指標、立項審核、檢查督導、驗收評審等配套的制度體系,活動浮于表面,效果大打折扣。
 
  如何深化“兩帶兩創”
  活動的具體措施
 
  “兩帶兩創”活動必須在提高思想認識、全員同頻共振、建立長效機制上做文章,實現“兩帶兩創搭鵲橋,黨建經營喜融合”的新突破。
 
  提高思想認識
 
  “兩帶兩創”活動不僅是開展好黨建工作的一種創新載體和實踐平臺,也是實現國企黨組織融入生產經營的有力抓手和有效形式,還是加強精準管理的一種集成化系統化的科學方法,兩者互相支撐、相得益彰。針對國企實現轉型升級高質量發展的總體部署,黨建工作要緊扣中心目標,進一步提高對生產經營成果的直接和間接貢獻程度,在構建中國經濟“雙循環”新發展格局的關鍵期主動作為,在增強“五力”實施《國企改革三年行動方案》的關鍵期主動作為。
 
  全員同頻共振
 
  要抓好支部建設強基礎。一是選好配強支部書記,健全完善組織機構。黨組織的活力源在支部,支部工作的好壞關鍵在支部書記。通過組織優化,把既精通黨務又擅長管理的復合型人才選拔到支部書記崗位;采取定期舉辦支部書記培訓班、每月精選針對性文章學習討論、定期撰寫思政論文和調研報告等強化學習舉措,提升支部書記綜合素質和創新能力。二是開展先進對標。組織黨員干部到開展活動先進單位參觀、學習,“樹標桿、找差距、趕先進”,認真查找自身不足,制定趕超的具體措施。三是規范業務流程。梳理活動標準量化指標,優化相關流程,建立健全制度體系。四是體現活動特色。結合工作性質和崗位特點,在黨員責任區、黨員品牌工程、黨員攻關項目等成熟做法的基礎上,自選課題和載體進行支部特色創建等開創性工作,賦予活動新的內涵,推動黨支部課題持續優化改進提升。
 
  要激發黨員活力樹標桿。一是加強黨性修養,提高黨員素質。采取重溫誓詞、主題黨日、專題黨課等形式,對黨員進行黨性教育;舉行不同層面的培訓交流,全面提升黨員干部的政治素質和業務技能,使其政治更加堅定、思想得到升華、能力不斷增強。二是立足工作實際,發揮表率作用。圍繞本單位的重點工作,組織黨員開展崗位練兵、先鋒競技等活動,引導黨員在本職崗位上爭先進、創佳績。三是強化培養教育,發揮主體作用。注重把黨員培養成生產經營管理骨干,做到重要崗位有黨員、主要骨干是黨員、關鍵時刻見黨員,使黨員隊伍成為企業的優質人力資源;開展特別能貢獻、特別能負責、特別能自覺、特別能戰斗、特別能團結“五個特別”宣教,倡導講政治、講大局、講忠誠,講學習、講能力、講執行,用一流的干勁、一流的方法,干出一流的業績,切實發揮黨員在活動中的主體作用。四是亮明身份,黨員先行。通過佩戴黨徽、承諾公示等形式,把黨員身份亮出來,增強黨員的責任意識和榮譽感。黨員干部要“不忘初心、牢記使命”,在增強“五力”大討論中解放思想,在不斷解放思想中轉變固有觀念,不斷研究新情況,解決新問題,推動活動向更高目標邁進。
 
  要帶動職工群眾共參與。一是創新載體,爭當“五型化”文明職工。以“工人先鋒號”、“安全干凈班組”、“工匠計劃”、“五級技師”等為抓手,煥發全體職工的創造潛能,爭當學習型、知識型、技能型、創新型、和諧型文明職工。二是激發活力,展示團員青工風采。以“青春激揚促改革,崗位創效當先鋒”為主題,打造具有“一流職業素養、一流業務技能、一流工作作風、一流崗位業績”的團青隊伍,彰顯團員青工在活動中的生力軍風采。三是以人為本,帶動全員共同參與。圍繞干部隊伍和諧、職工隊伍穩定、群眾個體需求等深入開展矛盾排查,通過家訪、病訪、座談會、送溫暖等形式與職工交流談心,真心為困難職工解決現實問題;通過領導干部聯系點、黨員群眾“一幫一”等結對子活動,體現組織關懷和黨員先進性,凝聚全員集體智慧和力量積極推動活動深入開展。四是針對本職工作和崗位特點,結合實際設定具體的工作目標,因地制宜確立活動載體,因人而異提出工作要求,做到每個單位有目標、每個組織有承諾、每個黨員有行動,帶動全體職工在安全環保、產品質量、成本控制、服務水平等方面優質高效分解指標,力爭使黨員帶頭、帶動落實在生產經營各個環節、每個崗位。
 
  建立長效機制
 
  首先要推行“一把手工程”,在完善聯系點上下功夫。黨組織負責人掛帥,項目成員分工協作,把領導掛鉤聯系點建成“兩帶兩創”示范點,發揮典型示范作用。把活動成效作為年度考核的重要依據,落實責任,嚴格獎懲。
 
  其次,要健全制度體系,在務求實效上下功夫。選題立項重在結合實際,要以促進經營管理、持續整改提升、激發團隊活力為主要內容,形成黨員帶動職工群眾廣泛參與活動、黨員主動作為積極認領支部課題、支部課題全力支撐黨委項目的三級管理架構;檢查督導要堅持周抽查、月檢查,及時掌握活動進展情況,指導幫助解決具體問題;評價驗收要嚴格標準、規范流程,采取聽匯報、查記錄、看現場等方式,科學客觀進行綜合評定,注重發現工作亮點;考核激勵要堅持每年召開總結表彰會,適時選樹推介先進典型,用經濟杠桿激勵人,用精神力量鼓舞人,進一步激發全員參與活動的積極性和主動性。
 
  最后,要不斷總結提升,在創新實踐上下功夫。在總結經典案例和成功經驗的基礎上,積極探索創新途徑和鮮活載體,推動活動更加規范化、標準化、科學化。要根據形勢變化和工作實際,推行看板管理,制作展示圖表,規范支部課題,健全考核臺帳;營造宣傳氛圍,設立活動推進光榮榜,現場懸掛黨員課題命名標示牌;舉辦優秀支部課題和黨員改善點成果展評,全員開展創新創效“金點子”有獎征集,不斷提升支部的向心力、黨員的感召力和職工的獲得感。
 
 

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